Inhalt
Die Finanzfunktion von
Kreditinstituten muss derzeit mehrere, zum Teil konfliktäre
Aufgaben übernehmen. Auf der einen Seite müssen steigende
regulatorische Anforderungen sowie ein immer ausgeprägteres
Informationsbedürfnis von Investoren und Analysten bedient
werden, auf der anderen Seite stehen Kreditinstitute unter
einem anhaltend hohen Kostendruck. Die Auswirkungen der
Finanzkrise und als Folge die Notwendigkeit der
Restrukturierung der Finanzbranche verstärken diesen Trend
noch. Aus diesen Gründen wird die Finanzfunktion von
Kreditinstituten neben der rein inhaltlichen Erfüllung der
regulatorischen Anforderungen (Compliance) auch die
Performance als Zielgröße berücksichtigen müssen. Dabei
liegt die Effizienz als Lösung des Spannungsdreiecks aus
Kosten, Compliance und Performance bereits auf der Hand.
Anhand von Theorie- und Praxisbeiträgen zeigen Autoren aus
Kreditinstituten sowie der KPMG Wege zur
Effizienzsteigerung in Finanzfunktionen auf.
Inhaltsverzeichnis
Strategische Positionierung der
Finanzfunktion in Banken
Etablierung effizienter Prozesse in der
Finanzfunktion
Moderne Organisationsformen der Finanzfunktion
Reorganisation des Planungs- und Budgetierungsprozesses bei
Banken
Nutzung von Synergieeffekten durch Integriertes
Reporting
Effizienzsteigerung durch Nutzung von Konvergenzen
regulatorischer Anforderungen
Effizienzsteigerung durch Aufbau einer leistungsfähigen
IT
Rezension
"Insbesondere Mitglieder des
Prüfungsausschusses von Kreditinstituten können von den
vertieften Einblicken in die Praxis profitieren."
Audit Committee Quarterly (KPMG), 02-2009
Über den Autor
Britta Jelinek und Manfred Hannich
sind Partner der KPMG im Geschäftsbereich Advisory,
Fachbereich Accountig Advisory Services.